要如何拯救美国报业，各家的说法，自成一套。唯一能够达成共识的是，如果这个产业不能从根本上改革，就只能迎接败灭了。而在纽约时报，科技化创新（IT-enabled Innovation）则成为首要之务。
纽约时报于2006年成立研发部门，提供共享服务，服务对象是近乎24份报纸、一个电台以及超过50个网站。纽约时报的研发副总Michael Zimbalist解释，“我们所扮演的角色，是让这些媒体通过找出新机会、概念化以及让想法创意快速成型的方式，加速迈入新的平台。”
Zimbalist的12人小组包括快速成型、移动计算、云计算与数据探勘等专家，负责通过网站数据了解造访者的动机与行为。他们在一个建立于意见发想（idea generation）、发展与传播的架构下合作；近期的项目包括陈列新广告概念的成型作业，以及为Boston.com以及About.com专业网站所开发的黑莓机应用程序。
团队的任务是支持并辅助公司内部的创新事件。举例来说，研发团队正进行E-Ink的成型作业，这是一种新兴的陈列技术，而有些外部公司组织是不愿意花资源来进行这项研究的。
在NYTimes.com，数字营运部门的CTO Marc Frons旗下设计与产品研发团队，以及Zimbalist的团队，配合Adobe研发人员一起合作Times Reader 2.0应用程序─一个次世代的计算机阅读系统，在Adobe AIR平台上运作。Frons每年更举办两次创新竞赛来鼓励其多达120人的团队尽情思考。优胜者可得现金奖金、表扬以及将创意实现所需的资源。
典型的项目往往是以获利潜力或是
新闻价值来衡量。但研发项目则并非如此。“既然我们生产的是软件，就不会有一开始巨额的资本支出。”Frons说：“这让我们能够进行实验，我们行事的重点是快速研发。”
Times Widgets（Widget，专用接口工具集，也成为小工具）是一个制作Widget的平台，一次创新竞赛的优胜，同时也是最新推出的Times电报（Times Wire），它是一项近乎实时的可客制化在线内容浏览平台。“我们努力解决特定的问题，并尝试找出商业趋势。”Frons说。尽管公司在第一季提报7，400万美元的营运损失，但Frons将重心放在提升收益、缩减成本，并透过程序提升与自动化来提升效率。
纽约时报已经实行的创新部分大多是程序或是产品创新。策略创新顾问公司Innosight的总裁Mark Johnson认为，一般来说，一个健康而持续成长的公司应该将90~95%的创新资金花在核心事业上，而另外5~10%则是在新的事业模型发展上，他补充：“在报业如此糟糕的情况下，商业模型的创新，变得比以往都更为重要。”
对创新来说，现在是最好的时刻，也是最坏的时刻。“你得到了领导阶层的关注。”Johnson说：“但是在这样的财务困顿之下，耐心地去发展一个新的商业模型是很困难的事。”■ 要如何拯救美国报业，各家的说法，自成一套。唯一能够达成共识的是，如果这个产业不能从根本上改革，就只能迎接败灭了。而在纽约时报，科技化创新（IT-enabled Innovation）则成为首要之务。
纽约时报于2006年成立研发部门，提供共享服务，服务对象是近乎24份报纸、一个电台以及超过50个网站。纽约时报的研发副总Michael Zimbalist解释，“我们所扮演的角色，是让这些媒体通过找出新机会、概念化以及让想法创意快速成型的方式，加速迈入新的平台。”
Zimbalist的12人小组包括快速成型、移动计算、云计算与数据探勘等专家，负责通过网站数据了解造访者的动机与行为。他们在一个建立于意见发想（idea generation）、发展与传播的架构下合作；近期的项目包括陈列新广告概念的成型作业，以及为Boston.com以及About.com专业网站所开发的黑莓机应用程序。
团队的任务是支持并辅助公司内部的创新事件。举例来说，研发团队正进行E-Ink的成型作业，这是一种新兴的陈列技术，而有些外部公司组织是不愿意花资源来进行这项研究的。
在NYTimes.com，数字营运部门的CTO Marc Frons旗下设计与产品研发团队，以及Zimbalist的团队，配合Adobe研发人员一起合作Times Reader 2.0应用程序─一个次世代的计算机阅读系统，在Adobe AIR平台上运作。Frons每年更举办两次创新竞赛来鼓励其多达120人的团队尽情思考。优胜者可得现金奖金、表扬以及将创意实现所需的资源。
典型的项目往往是以获利潜力或是
新闻价值来衡量。但研发项目则并非如此。“既然我们生产的是软件，就不会有一开始巨额的资本支出。”Frons说：“这让我们能够进行实验，我们行事的重点是快速研发。”
Times Widgets（Widget，专用接口工具集，也成为小工具）是一个制作Widget的平台，一次创新竞赛的优胜，同时也是最新推出的Times电报（Times Wire），它是一项近乎实时的可客制化在线内容浏览平台。“我们努力解决特定的问题，并尝试找出商业趋势。”Frons说。尽管公司在第一季提报7，400万美元的营运损失，但Frons将重心放在提升收益、缩减成本，并透过程序提升与自动化来提升效率。
纽约时报已经实行的创新部分大多是程序或是产品创新。策略创新顾问公司Innosight的总裁Mark Johnson认为，一般来说，一个健康而持续成长的公司应该将90~95%的创新资金花在核心事业上，而另外5~10%则是在新的事业模型发展上，他补充：“在报业如此糟糕的情况下，商业模型的创新，变得比以往都更为重要。”
对创新来说，现在是最好的时刻，也是最坏的时刻。“你得到了领导阶层的关注。”Johnson说：“但是在这样的财务困顿之下，耐心地去发展一个新的商业模型是很困难的事。”■
